Lisez ceci avant tout le reste

Vous avez déjà croisé cette semaine trois posts qui vous expliquaient, emoji fusée à l’appui, que l’IA allait tout changer, avec en bas un lien vers une formation à quarante-neuf euros. Ce texte n’est pas ça.

C’est un guide de survie. Le mot est pesé. Survie, parce qu’une partie de ce que vous faites aujourd’hui, dans vos équipes, vos process et vos fiches de poste, ne passera pas l’année telle quelle. Je ne le dis pas pour vous faire peur. Je le dis pour qu’on regarde en face ce qui est déjà en train de se passer.

Pourquoi moi, et pourquoi maintenant

Ces derniers mois, j’ai multiplié par vingt ma capacité à produire. Seul. J’ai refait entièrement plusieurs sites, reconstruit l’architecture de mon activité, mis en place un ERP, développé des outils qui n’existaient pas. Même avec une équipe entière, on n’y serait pas arrivés. Pas en mieux, pas du tout.

J’ai vu la puissance de près, les mains dans le moteur. Et j’ai fait un choix qui n’avait rien de théorique. On m’a tendu la perche pour rejoindre une équipe qui court après la superintelligence. J’ai dit non, parce que je ne crois pas à ce qu’elle cherche. J’aurais pu aider à accélérer la machine. J’ai préféré l’inverse : aider les gens à garder pied, et à garder la main. C’est de là que vient cette série.

La règle du jeu

Tout ce que j’avance ici sera sourcé. Chaque chiffre, chaque citation, chaque annonce renverra à sa source, et vous pourrez vérifier par vous-même. Les informations sont disponibles, publiques, à portée de clic. Je ne vous demande pas de me croire. Je vous demande de regarder les mêmes faits que moi.

Et ne me demandez pas si je suis légitime pour en parler. Ce n’est pas la question. Je n’arrive avec aucun titre à brandir. J’expose des faits, et je mets bout à bout des informations que tout le monde peut consulter. La seule chose qui compte, c’est de savoir si le tableau, une fois assemblé, tient debout. Lisez, et jugez ça.

C’est ouvert au débat, évidemment. Mais pas à n’importe quel débat.

Je veux éviter le piège qui a stérilisé l’écologie. Cette fausse symétrie où, d’un côté, on se culpabilise pour l’eau qu’on laisse couler en se brossant les dents, et où, de l’autre, on continue de cramer la planète à l’échelle industrielle. Ce type de débat ne sert qu’à se dédouaner. Il occupe, il rassure, il ne change rien. Ici, on ne va pas s’écharper pour savoir s’il faut utiliser une IA pour écrire ses mails. On va regarder ce qui se joue vraiment, et à quelle échelle.

Le point à retenir avant tous les autres

Ce qui arrive n’est ni une hypothèse, ni une opinion. Le plan est écrit. Il est même publié. Et il est en train d’être déroulé, que vous le vouliez ou non.

Quand un laboratoire d’IA lève quatre milliards pour monter une société de déploiement avec des cabinets de conseil comme actionnaires, ce n’est pas une rumeur, c’est un communiqué de presse. Quand un autre rachète une entreprise pour récupérer d’un coup cent cinquante ingénieurs chargés d’aller s’installer à l’intérieur des entreprises clientes, c’est écrit noir sur blanc dans la fiche de poste.

Trois exemples de ce qu’on va regarder ensemble

Six semaines. C’est le temps qui a séparé deux versions majeures d’un même grand modèle d’IA, ce printemps. Pas six ans. Six semaines. C’est ça, une exponentielle vue de près.

Mille milliards d’euros par an. C’est le déficit que le patron d’un des rares laboratoires européens est venu décrire devant l’Assemblée nationale, l’équivalent de dix pour cent de la masse salariale du continent. Le plus inquiétant n’est pas le chiffre, c’est le niveau des questions qu’on lui a posées.

Quatre milliards de dollars. C’est la mise posée pour créer une société qui ne vend plus un logiciel, mais qui vient directement dans vos murs faire le travail, et rester jusqu’à ce que ça tourne.

Tout ça est sourcé. Tout ça sera détaillé.

Le sommaire

Voici les dix étapes de ce guide. On avancera dans cet ordre, parce qu’il raconte une histoire qui se tient.

1. Lisez ceci avant tout le reste. Vous y êtes.

2. La courbe ne vous attendra pas. L’exponentielle, et pourquoi elle fait mal.

3. Vous n’êtes pas caché derrière votre ERP. Ce que sont les MCP, et pourquoi ça vous concerne.

4. Salaire plus tokens égale un ingénieur dix fois plus productif. La nouvelle équation de la valeur.

5. Les développeurs sont les premiers moines copistes. L’imprimante arrive.

6. Et le prochain scriptorium, c’est le vôtre. Pourquoi les RH et tous les autres suivent.

7. Le Forward Deployed Engineer entre dans la place. Le métier qui s’installe chez vous.

8. Ils ne visent pas votre logiciel, ils visent votre masse salariale. La mécanique des alliances.

9. Qui capte la valeur, et qui paie la note. La bascule de la richesse, et son angle mort social.

10. La survie passe par le local. Reprendre la main, sur ses outils et sa donnée.

Le dernier point est aussi le mien. Ce que je fais de tout ça porte un nom, et on y viendra sans en faire un argumentaire. Pour l’instant, une seule chose compte : prendre conscience.

Vous pouvez continuer à penser que vous avez le temps. Ou vous pouvez lire la suite.

Je suis sourceur. Si vous me cherchez, vous me trouvez.