Chasseur de têtes · Executive search et approche directe en Suisse romande

L’horlogerie compliquée se fait à la Vallée de Joux. Les recrutements compliqués aussi.

Je recrute pour les entreprises les cadres, experts et dirigeants qu’elles ne trouvent pas seules. Je les approche moi-même. On résout ce recrutement ensemble, et vous suivez la recherche dans un portail.

Executive search depuis 2005 · Autorisations de placement cantonale et fédérale · Le Brassus, Vallée de Joux

D’abord la R&D, la deep tech et l’ingénierie horlogère. Aussi des directions d’entreprise et des experts IT. Suisse romande et Europe.

Portrait au trait de Guillaume Alexandre

Je suis le bon recruteur dans l’un de ces cas :

  • Ce métier est nouveau pour vous

    Personne en interne ne sait à quoi ressemble ce profil.

  • Le profil semble introuvable

    C’est une niche d’expertise : ces personnes ne lisent pas vos annonces.

  • Le poste est ouvert depuis des mois

    Les candidatures reçues ne conviennent pas, et l’équipe attend.

Et dans tous les cas, on coconstruit.

Vous vous impliquez, et vous comprenez votre marché.

Un portail pour travailler ensemble.

Votre avis avant tout contact, si vous le souhaitez

Dans une niche, tout le monde se connaît : on saura vite qu’il s’agit de vous. Vous pouvez donc valider qui est approché, dans un espace sécurisé. Parfois, nous appelons même à deux.

La même vue pour tout le monde

Vous, vos collègues concernés et moi voyons où en est la recherche et ce qu’on attend de chacun.

Hébergé en Suisse, dossiers et CV dans l’Union européenne. Compris dans la mission.

Prenons rendez-vous en visio
Écran du portail : quatre missions, leurs étapes et les candidats de l’une d’elles
Écran du portail : le rapport Poste et IA, tâche par tâche
Écran du portail : un profil identifié, et la question de l’approcher ou non
Mission de démonstration, données fictives.

Un chasseur de têtes seul. Trois mandats à la fois, pas plus.

La plupart de mes clients sont confidentiels. Ceux qui acceptent d’être cités sont sur l’accueil.

  • 3mandats en parallèle, jamais plus
  • 55mandats menés depuis 2015
  • 10 ansque certains clients reviennent
  • 2005première année d’approche directe

  1. Informatique quantique

    Des physiciens expérimentalistes pour Alice & Bob

    Qubits supraconducteurs : une population mondiale réduite, cartographiée à partir des publications et de leurs co-auteurs, puis approchée laboratoire par laboratoire.

  2. Luxe et horlogerie

    Des entretiens à Genève sans connaître la marque

    Haute confidentialité : des candidats reçus sans savoir pour quelle maison, repartis sans le savoir non plus, et voulant le poste.

  3. Organisation internationale

    Un SAP Director pour les Nations Unies, à Gaza

    Un poste auquel personne ne postule : la personne a été trouvée, convaincue et recrutée pour le déploiement du système d’information.

Avant de chercher qui que ce soit, on comprend.

Votre entreprise

Votre problématique

  • Qu’est-ce qui bloque aujourd’hui ?
  • Qu’est-ce que l’entreprise ne peut pas faire sans cette personne ?
  • Que devra-t-elle changer ?

Votre marché

L’analyse de marché

  • Quelles entreprises cibler ?
  • Quels intitulés de poste ?
  • Quelle taille de population cible ?
  • Qui d’autre recrute en ce moment ?

Des chiffres pour décider qui chercher, où, et s’il faut élargir.

Un bon recrutement ne se trouve pas. Il se construit ensemble.

Partir d’un bon brief, le confronter au marché, parler aux personnes, s’ajuster. Le but : la meilleure personne pour faire avancer l’entreprise.

  1. Le brief

    Ensemble

    Votre problématique, le poste, ce qu’on évaluera.

  2. L’investigation

    Par moi

    Je rassemble et je trie la donnée du marché.

  3. L’analyse de marché

    Ensemble

    Un document chiffré, commenté en séance. On ajuste ou on élargit.

  4. La mise au point

    Ensemble

    Avec vos collègues concernés, et votre avis avant tout contact si vous le souhaitez.

  5. L’approche directe

    Par moi

    Je parle aux personnes et je vous rapporte leurs réponses.

  6. Mon évaluation

    Par moi

    Sur la grille définie ensemble : factuelle, sans biais, reproductible.

  7. Vos entretiens

    Par vous

    Vous rencontrez les personnes.

  8. Le recrutement final

    Par vous

    Vous décidez.

  9. En arrière-plan, jusqu’à la signature

    Par moi

    Je reste le lien avec chaque personne : ce qu’elle pense, ce qui la fait hésiter. La relation ne se perd pas en route.

On peut trouver de la donnée. On convainc des humains.

J’ai commencé comme chasseur de têtes en 2005. Depuis, je vais chercher des personnes qui ne cherchent pas de poste, et je leur parle moi-même.

La machine, pour ce qu’aucune équipe ne pourrait faire

Rassembler la donnée publique de tout un marché. Protéger la donnée privée : les profils et les CV ne passent que par des outils que je construis, avec des règles strictes.

L’humain, partout où la relation compte

Comprendre votre besoin, convaincre une personne de bouger, l’accompagner jusqu’à la signature.

Deux outils d’IA, compris dans la mission.

Ce poste sera-t-il le même dans 3 ans ?

À partir de votre descriptif de poste, l’outil estime, d’après la recherche publiée, quelles tâches l’IA risque de transformer d’ici 3 ans. Mieux vaut le savoir avant de recruter.

Extrait d’un rapport, exemple fictifResponsable plateforme cloud

Générer les modules d’infrastructureRemplacée
Diagnostiquer les incidentsAccélérée
Définir la stratégie avec la directionHumaine
Encadrer et faire grandir l’équipeHumaine

Méthode publiée, six sources, dont Science et l’OIT. Une projection raisonnée, pas une certitude.

Les bonnes questions, sur les bonnes compétences.

À partir du brief, on choisit les compétences et les questions d’entretien. Vous les retrouvez dans le portail, à côté du CV, pour noter pendant l’entretien.

Conduire un changement

Racontez une décision difficile que vous avez dû défendre face à votre direction.

Des honoraires en trois temps.

Un pourcentage du salaire, fixé quand nous signons notre accord, qui ne bouge plus ensuite. Nous en parlons au premier échange.

  1. Remise de l’analyse de marché, un document que vous gardez.

  2. Présentation des candidates et candidats, avec leur accord écrit.

  3. Signature de la personne recrutée.

  • 6 mois de garantie

    Si la personne ne reste pas, je reprends la recherche sans honoraires, une fois.

  • 12 mois sans approcher votre équipe

    Je n’y recrute pour aucun autre client.

  • Exclusivité

    Un seul cabinet sur le poste. Vos annonces et votre cooptation continuent.

Vos questions.

Qu’est-ce que l’approche directe ?

Je contacte des personnes en poste, qui ne lisent pas les annonces, et je vous présente celles qui veulent un entretien. On dit aussi chasse de têtes, ou executive search.

Combien de mandats menez-vous en même temps ?

Trois au maximum, pour rester moi-même sur chaque recherche, du brief à la signature. Quand ils sont pris, je vous le dis et nous fixons une date de démarrage.

Pouvez-vous citer vos clients ?

La plupart sont confidentiels, par contrat ou par prudence : dans une niche, tout le monde se connaît. Ceux qui acceptent d’être cités sont sur l’accueil du site.

Quel est votre recrutement compliqué ?

Je vous réponds moi-même : ma lecture du poste, mes honoraires, et si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis.

Prenons rendez-vous en visio

Ou écrivez-moi avec le formulaire ci-dessous : je vous réponds sous 2 jours ouvrés.

[email protected]+41 79 962 41 92
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